今年1至7月累计市场化交易电量同比增长10.04%，参与交易用户数同比增长13%，绿色电力交易规模同比增长16.2倍，在南方区域西部省区率先具备开展跨省及省内电力现货市场结算试运行的政策条件、技术条件和市场条件……
这是今年以来贵州电力交易中心交上的“答卷”。成绩的背后，是贵州电力交易中心在去年取得成效的基础上，加快完善中国特色现代企业制度，不断夯实治理基础，持续提升治理水平的体现。
“我们坚持以创建公司治理优秀企业为目标，以‘规范化、体系化、本地化’为重点，持续推进公司治理。”贵州电力交易中心综合部副主任邓钧文表示。
规范化是公司治理的基础。规范不仅要明确职责任务，也要优化决策程序。今年以来，贵州电力交易中心通过实施“制度审议、综合审议、一事一议”三类清单，实现党支部前置研究事项同比减少15%。
与规范化不同，体系化则是系统思维的体现。
“围绕治理主体权责清单，今年我们构建了制度图谱与制度建设计划。”邓钧文表示，涵盖了党的建设、公司治理、战略管理、企业架构、投资管理等18个业务领域，包括110项一级业务，268项二级业务、744项业务事项。
以此为保障，贵州电力交易中心的规章制度、担保、捐赠以及采购等需治理主体决策的重要领域，均已在制度中明确具体事项和行权路径，实现了与权责清单的保持一致和有效联动。
同时，从增强董事会内部的协同性出发，贵州电力交易中心制定了年度董事会计划，明确战略与投资、薪酬与考核、审计与风险和提名等4个董事会专门委员会运行要求。并对董事会、董事长专题会和总经理办公会审议的36项事项全部纳入专项督办，推动了现货市场结算试运行、绿色电力交易、电力需求响应机制等重点工作计划的100%落实落地。
改革既有统一要求的“共性”，也有结合实际的“个性”。在治理过程中，贵州电力交易中心还注重结合自身实际，推进改革的“本地化”。
比如，将提交电力市场管委会议案作为“三重一大”事项由董事会授权总经理办公会决定，纳入公司治理主体权责清单，充分体现交易中心业务特色，实现公司治理适度本地化。现已审议通过交易中心年度重大工作计划、公司治理示范创建工作方案、数字化工作实施方案以及履约风险细则等多项改革事项。
“通过持续加强公司治理，我们形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系，营造了主动作为、攻坚克难、先行先试、敢为人先的改革创新氛围，有力保障了各项改革工作顺利开展。”对于改革的成效，贵州电力交易中心董事长程其麟深有感触。
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